Семинар-практикум: «Управление оплатой труда: правовые и управленческие вопросы. Методики, расчеты, успешные и неуспешные практики, кейсы, пошаговый алгоритм изменения системы оплаты труда»
УЧИТЕСЬ У ПРАКТИКОВ! ВСТРЕЧА С ЭКСПЕРТОМ №1
МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА НА НОВОВВЕДЕНИЯ.
Есть вопрос - задайте его до семинара.
Гарантированный ответ.
Дата: 23 июня 2022 г. с 10.00-18.00
Эксперт:: Митрофанова Валентина Васильевна (г. Москва) – учредитель НОЧУ ДПО «Институт профессионального кадровика» Ведущий бизнес-тренер страны! Автор и разработчик образовательных программ. Заместитель Председателя и руководитель рабочей группы по профессиональным стандартам СПК в области управление персоналом. Управляющий партнер ООО Юридическая компания «Митрофанова и партнеры». Ведущий эксперт в области внедрения профессиональных стандартов. Официальный советник ТОП-менеджер крупнейших российских компаний и госкорпораций.
ПРОГРАММА:
1 часть. Вводная.
1. Как влияет система оплаты труда на:
● фонд оплаты труда,
● производительность труда персонала,
● управление персоналом, удержание и мотивацию персонала,
● конкурентоспособность компании.
2. Как влияют на оплату труда:
● управленческие задачи,
● правовые ограничения и требования,
● специфика персонала,
● психологические аспекты.
3. Нужно ли менять систему оплаты труда?
● какие факторы определяют что систему оплаты труда необходимо менять?
● какие факторы важно учесть при построении системы оплаты труда, чтобы не сломать то, что работает?
4. Управление фондом заработной платы:
● структура оплаты труда: как управлять ее элементами?
● как построить эффективное нормативное регулирование оплатой труда в компании?
5. Как защитить финансовые риски компании в период кризиса?
6. Пошаговый алгоритм изменения системы оплаты труда.
2 часть. Управление оплатой за труд.
7. Категории персонала и дифференциация обязанностей работников для выбора системы оплаты труда.
8. Системы оплаты труда: оплата за время или за результат?
9. Какой принцип построения системы оплаты труда выбрать?
Виды систем оплаты труда:
● фиксированная,
● пропорциональная,
● компенсаторная,
● скачкообразная,
● распределение дохода.
10. Как применяя нормативы труда управлять оплатой?
Виды норм:
● Норма времени,
● Норма выполнения операций,
● Нормативный результат.
11. Дифференциация оплаты труда для работников на одной должности: какой способ выбрать?
● Разница в значимости — грейдирование,
● Квалификационная разница — тарифные ставки (квалификационные уровни),
● Функциональная разница.
12. Как применять коллективные формы оплаты труда?
● Аккордная форма оплаты труда,
● Бригадная: распределение расхода или распределение дохода.
3 часть. Управление компенсационными и стимулирующими выплатами.
13. Соотношение постоянной и переменной части: как выбрать оптимальное?
14. Как эффективно применять компенсационные выплаты?
● Разница между компенсационными выплатами и компенсациями,
● Примеры компенсационных выплат, «работающих» на мотивацию персонала,
● Примеры компенсаций, позволяющих оптимизировать фонд оплаты труда.
15. Стимулирующие выплаты: почему стимулирование не стимулирует?
3 типичные ошибки сегодняшней практики. Наиболее распространенные виды стимулирующих выплат:
● KPI, КТУ,
● Премии и бонусы,
● Стимулирующие надбавки.
4 часть. Практикумы.
16. Кейс №1. Оптимизации фонда оплаты труда.
17. Кейс №2. Изменение повременно- премиальной системы оплаты труда.
Стоимость для юридических лиц – 11 600 руб.
Если вы в 2022 году были на семинаре Валентины Митрофановой скидка 10%
Если с предприятия идут два человека и более, второму и последующему участнику — скидка 5% на человека.
Стоимость при повышении квалификации – 12 600 руб.
Повышение квалификации для сотрудников ОТИЗ, выдача удостоверения о повышении квалификации в объёме 20 ак. часов. На удостоверения скидки не действуют.
Место проведения: Онлайн-формат на своем рабочем месте, очные встречи по адресу: г. Красноярск ул. Урицкого, 61 Дом науки и техники.
Есть вопросы, ждем звонков по т. 205-42-84 т. 2960-709 и с. т. 8905-976-07-09
** Есть возможность задать вопрос по теме семинара лекторскому составу заранее, ждем их по адресу: Yna@prof-razvitie.ru. Ответ гарантирован!
Заявки на участие в семинаре-практикуме отправляйте на e-mail: Yna@prof-razvitie.ru
* Организатор оставляет за собой право вносить изменения в программу семинаров и лекторский состав, обязательно уведомив вас не менее, чем за 3 дня до проведения мероприятия.