Очный формат: «Современные инструменты управления для главного бухгалтера в организации. Готовность к изменениям»
УЧИТЕСЬ У ПРАКТИКОВ!
НОВЫЙ ВЕКТОР РАЗВИТИЯ!
ОЧНЫЙ или ОНЛАЙН ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ!
Тренинг на развитие управленческих компетенций и коммуникативных навыков всегда проводился мной для руководителей предприятий. Совсем редко там можно увидеть главного бухгалтера.
Для чего хочу провести этот тренинг именно для вас, главные бухгалтеры, и именно сейчас? Планируя ваши профессиональные семинары -18 год подряд, я четко увидела эволюционное развитие в профессии. Роль современного главного бухгалтера в эпоху перемен бухучета меняется из фундаментального системного подхода в управлении бухучетом в гибкое принятие решений. В стабильный цифровой интеллект вливается творческий, личностный, социальный интеллект. Эмоций в управлении становится все больше и больше. И возникает вопрос постоянного ВЫБОРА, как сделать?
Я убеждена, что в профессии «Бухгалтер» необходимо развивать управленческие и коммуникативные навыки. Вам нужны инструменты для управления эмоциями и конфликтами. Важно знать эффективные законы управления. Я абсолютно уверенна: пришло время расширения в вашей профессии. Мой девиз для вас в 2022 году: «Главный Бухгалтер – управляй в развитии себя и людей».
Дата: 28,29 сентября 2022 г. с 10.00-18.00
Лектор: ЯКОВЛЕВА Наталья Александровна, автор и ведущий обучающих мероприятий, директор АНО ДПО «СЦПР», бизнес-тренер и консультант.
ПРОГРАММА:
Гибкость и многовариативность в управлении собой и людьми:
- Интеллектуальная и поведенческая гибкость, как ведущие управленческие компетенции.
- Что делать со стереотипами и шаблонами в мышлении?
- Перфекционизм, фиксация, сопротивление как механизмы негибкого поведения — как с ними работать?
- Как принимать гибкие решения, приводящие к результату,
Пять сфер компетенции Главного Бухгалтера, как руководителя/организатора в производственных процессах.
- Выстраивание коммуникаций с других сотрудниками. Коммуникативные типы (ДИСК)
- Управленческая компетентность во власти и на разных уровнях взаимодействий
- Лидерская позиция в самом себе. Сущность харизмы
- Выстраивание взаимодействие со смежными подразделениями по задачам с использованием SMART-требований.
- Ситуационно-динамическое лидерство-руководство.
Развитие эмоционального интеллекта для управления атмосферой контакта и выстраивания эффективных коммуникаций для решения своих производственных задач.
- Вербальные коммуникации в осознавании и понимании чувств другого человека, как основа сотрудничества среди коллег.
- Управление атмосферой контакта, переговоров.
- Методы в управлении атмосферой контакта.
- Способность выстраивать отношения — эмоциональное взаимовлияние, умение договариваться.
- Алгоритм формирования сотрудничества и партнерских отношений.
- Банк «трудных ситуаций и трудных собеседников»
- Алгоритм работы с трудным сотрудником.
- Обратная связь: принципы, методы и виды.
- Корректирующая обратная связь;
- Мотивирующая обратная связь;
- Похвала; Санкции.
- Как распознать манипуляцию. Техники защиты от манипуляций.
- Цивилизованные техники влияния и противостояние влиянию:
- Алгоритм Отказа или как сказать Нет.
- Алгоритм уверенной просьбы.
- Алгоритм взятия на себя ответственности, при срывах сроков и нарушения договоренностей, как признать зону ответственности и «не увязнуть в чувстве вины» и избежать манипуляции.
- Методы работы с энергетическим «вампиризмом» в общении.
- Модели влияния.
- Механизмы, средства и способы эмоционального влияния.
- Стили и тактики эмоционального лидерского влияния в процессе межличностных коммуникаций.
Управление конфликтами – точка роста лидерского потенциала
- Предпосылки возникновения конфликтных ситуаций.
- Сценарий конфликта. Карта конфликта.
- Организационные, межличностные и субъективные барьеры на пути конструктивного разрешения проблемной ситуации.
- Уровни конфликта.
- Модель арбитража и модель посредничества. Контроль над ситуацией в конфликтах.
- Анализ конфликта и выбор оптимальной стратегии управления им. Выход из конфликта: переговорный процесс.
- Причины и профилактика конфликтов.
Управление эффективным рабочим состоянием руководителя.
- Эмоциональное и безэмоциональное управление.
- Стрессология.
- Экология отношения к себе и собственным состояниям.
- Объективные и субъективные причины стресса. Сценарии стрессового поведения в зависимости от психотипа и внутренних качеств.
- Предотвращение стрессов или нейтрализация последствий. Методы быстрого восстановления. Создание «Личной антистрессовой программы.
Ожидаемые результаты:
- Познание и осмысление своих особенностей в области лидерства, определение зоны развития лидерских компетенций.
- Обретение большей уверенности и решительности в своих действиях и модели мотивации других, на основе общих интересов в своей организации.
- Освоение практических инструментов переговорного процесса. Узнаете, как извлекать полезную информацию от сотрудников и как влиять на полученную информацию.
- Анализ и корректировка управленческой позиции участников в деловых коммуникациях. Навыки Soft Skills в управленческой деятельности, нацеленной на результат в постановке и выполнении задач.
- Формирования взаимодействия «Руководитель-Подчиненный» по задачам с использованием SMART-требований.
- С помощью методики DISC вам будет проще находить общий язык с подчиненными, высшим руководством, а так же решать вопросы со смежными подразделениями.
- Применение техник эмоционального общения и эмоционального влияния на практике.
- Осознание собственных ограничений в построении качественных деловых отношений и связей.
- Навыки самостоятельного развития эмоционального интеллекта
Формат проведения:
Тренинг направлен на овладение и развитие навыков управленческих компетенций через интерактивный формат — решение управленческих кейсов, командную и индивидуальную работу, узнаете о себе много интересного. Будет обратная связи по тесту «16-факторный личностный опросник Р. Кеттела (Raymond B. Cattell)».
Стоимость участия всего курса: – 8 200 руб.
Есть вопросы, ждем звонков по т. 205-42-84 т. 2960-709 и с. т. 8905-976-07-09
** Есть возможность задать вопрос по теме семинара лекторскому составу заранее, ждем их по адресу: Yna@prof-razvitie.ru. Ответ гарантирован!
Заявки на участие в семинаре-практикуме отправляйте на e-mail: Yna@prof-razvitie.ru
* Организатор оставляет за собой право вносить изменения в программу семинаров и лекторский состав, обязательно уведомив вас не менее, чем за 3 дня до проведения мероприятия.